我是從國(guó)企出來(lái)的化工工程師，現(xiàn)在跨國(guó)公司轉(zhuǎn)做EHS  COORDINATOR ；我一直認(rèn)為國(guó)企是充滿了人才的；但是在國(guó)企做安全確實(shí)不好做：
1、員工關(guān)系復(fù)雜，常常是處理了這個(gè)得罪了一片。
2、國(guó)企求上進(jìn)的人還是挺多的，但是你能不能如愿以償還要看其它的因素（親戚關(guān)系、人際關(guān)系）而在外企這方面的因素會(huì)少很多。）
3、外企的老板對(duì)員工的評(píng)價(jià)相對(duì)公平，也比較舍得在安全工作上給予投入（安全專(zhuān)職人員的外部培訓(xùn)，PPE的投入）；因?yàn)樵趪?guó)外出了大事故，老板是要坐牢的。
4、外企的工作壓力大，年底考評(píng)差，就要走人，這也是逼著人進(jìn)步的方式。
5、歐美國(guó)家工業(yè)化100多年，在過(guò)去的100多年出的事故也很多，在安全管理上積累的經(jīng)驗(yàn)多，再加上重視人權(quán)；所以在安全管理上比國(guó)內(nèi)先進(jìn)幾十年，這也是公認(rèn)的。其實(shí)不必為這個(gè)生氣，你認(rèn)為自己行，那就行。