其次，是員工對PPE的認(rèn)知。穿戴PPE通常會為干活帶來不方便，如何引導(dǎo)員工去認(rèn)知PPE的價值。

同時，除了教育正確穿戴及PPE的價值之外，最常用的就是處罰和獎勵措施。如果是剛開始執(zhí)行，通常會以處罰為主，我之前的做法：既不想扣錢，又要達(dá)到處罰的目的，我們發(fā)現(xiàn)誰違規(guī)，便扣掉他一天的年休，這天就把他趕回去了。一段時間之后，一個大的PPE穿戴的氛圍就會形成，這個時候就要留意“破窗戶現(xiàn)象”，決不能讓個別違規(guī)行為壞掉整個氛圍，發(fā)現(xiàn)違章立即糾正。在后續(xù)的執(zhí)行過程中以教育為主，并且可以增強(qiáng)互動。比如一旦員工對PPE的質(zhì)量或型號有疑問，立即要幫他們解釋，最好能找PPE的供應(yīng)商過來現(xiàn)場答疑。

在執(zhí)行的過程中，總歸會有做的好的崗位和做的差的崗位，好的崗位可以提出來表揚(yáng)。

最后想說明，和執(zhí)行任何規(guī)章制度一樣，PPEpolicy的執(zhí)行情況主要取決于生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)。如果他們能夠用心去管，他們的一句話會頂我們的好多努力。因此要在他們身上下功夫。

如果一個公司有好的執(zhí)行文化，其實(shí)就不會在推行方面存在問題。

之前的公司后來換了個老板，非常注重安全管理，所以我在執(zhí)行力方面也就非常輕松了。

一般來講，當(dāng)我們讓管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)去做檢查的時候，他們也會想辦法往我們身上推的。我們的態(tài)度會影響到他們的觀念，這個時候我們就必須先動真格了。

員工的素質(zhì)通常也是一個重要因素。我見過不少員工，他們心中想的很簡單：你扣他錢或者處罰他或者指出他的不是，就是跟他過不去，他肯定會報復(fù)你心里才平衡，他們的情緒控制能力不好，表達(dá)能力和方式也不好，他們的領(lǐng)導(dǎo)有時候都拿他沒辦法。開除除了麻煩之外，難道就一定能解決問題嗎？

總的來說，公司大的文化環(huán)境會影響到所有政策而的執(zhí)行，這其實(shí)是一個企業(yè)管理的范疇。往往我們只能順勢而為，積小步創(chuàng)造條件慢慢改進(jìn)。

如果涉及到招數(shù)：無非是教育，獎罰，拉動更多的人來強(qiáng)調(diào)，或者干脆什么都不管，出了事故他們就知道了。再分享一些具體的操作方法：

（1）拉著大老板去走廠，提示他發(fā)現(xiàn)PPE的佩戴問題，回來讓他發(fā)個郵件或者開會時說。

（2）組織EHS委員會或經(jīng)理層一起檢查，把PPE問題作為檢查重點(diǎn)，可通過checklist設(shè)置權(quán)重或者干脆只檢查PPE。當(dāng)檢查結(jié)果和得分的柱狀圖在管理層會議上show出來的時候，各個部門就開始緊張了。