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中國(guó)上海
課程特點(diǎn)
課程系統(tǒng)性地介紹了承包商管理的法律法規(guī)要求以及當(dāng)前管理中的典型問(wèn)題
課程全方位地介紹了承包商管理的完整流程
課程詳細(xì)介紹了承包商在不同階段管理所涉及的方法和工具，包括合格供應(yīng)商選擇評(píng)估工具（范本），包括供應(yīng)商招標(biāo)文件里的客戶(hù)安全要求（范本），包括承包商工作開(kāi)始前的系列風(fēng)險(xiǎn)管理工具，包括供應(yīng)商工作安全檢查表（范本），JSA工具的使用，PTW 作業(yè)許可證系統(tǒng)的使用，大型項(xiàng)目的EHS 計(jì)劃書(shū)的制定要求，以及作業(yè)進(jìn)行中的安全管理重點(diǎn)監(jiān)督要求，和承包商安全表現(xiàn)的評(píng)估表（范本）等工具和方法的分享。
誰(shuí)應(yīng)該參加
廠(chǎng)長(zhǎng)、營(yíng)運(yùn)經(jīng)理、車(chē)間主任和生產(chǎn)主管；
EHS總監(jiān)、EHS經(jīng)理、安全主管和安全工程師；
技術(shù)經(jīng)理、工程師、工程經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)員；維修經(jīng)理、維修工程師、可靠性工程師和項(xiàng)目工程師。
準(zhǔn)備
安全分享
參加人員介紹/分組研討會(huì)規(guī)則
研討會(huì)內(nèi)容簡(jiǎn)介
第一部分：承包商（相關(guān)方）管理的法律法規(guī)要求以及存在的問(wèn)題
1.相關(guān)方的基本概念和要求
2. 相關(guān)方的法律法規(guī)要求
2.1 安全生產(chǎn)法標(biāo)準(zhǔn)條款45、46、100、101
3.相關(guān)方安全管理要求
3.1 相關(guān)方安全管理重要性
3.2相關(guān)方管理中常見(jiàn)的問(wèn)題
3.2.1 對(duì)相關(guān)方識(shí)別不全
3.2.2 未簽訂安全協(xié)議，協(xié)議內(nèi)容一致
3.2.3以包代管，只包不管
3.2.4 相關(guān)方人員流動(dòng)性大，人員安全素養(yǎng)不夠好
第二部分：承包商管理流程
1.承包商的定義和分類(lèi)
2.承包商選擇
2.1承包商選擇標(biāo)準(zhǔn)
2.2承包商選擇注意事項(xiàng)
2.3承包商選擇的時(shí)候會(huì)犯的錯(cuò)誤
2.4承包商選擇使用的評(píng)估表單（供參考）
3.合約的準(zhǔn)備
3.1合約內(nèi)容的安全考慮
3.2合約準(zhǔn)備的問(wèn)題
3.3承包商安全要求范例（供參考）
4.招標(biāo)會(huì)議
4.1招標(biāo)會(huì)議安全事項(xiàng)的澄清
4.2招標(biāo)和合約發(fā)包
4.3管理要求
4.4招標(biāo)時(shí)候存在的問(wèn)題
5.承包商培訓(xùn)
5.1承包商安全培訓(xùn)要求
5.2承包商安全培訓(xùn)的問(wèn)題
6.工作前安全計(jì)劃
6.1工作前安全計(jì)劃?rùn)z查表（供參考）
6.2工作安全分析JSA
6.2.1工作任務(wù)審查
6.2.2JSA 的實(shí)施
6.2.3作業(yè)許可證和風(fēng)險(xiǎn)溝通
6.2.4作業(yè)過(guò)程的監(jiān)控
6.2.5JSA 分析練習(xí)
6.3安全工作許可證系統(tǒng)
6.3.1安全工作許可證的覆蓋范圍
6.3.2安全工作許可證管理流程
6.3.2.1申請(qǐng)
6.3.2.2批準(zhǔn)
6.3.2.3取消
6.3.2.4延期
6.3.2.5安全工作許可證的使用
6.3.2.6八大高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)許可證簡(jiǎn)述
6.4大型項(xiàng)目的EHS計(jì)劃書(shū)
6.4.1EHS計(jì)劃書(shū)主要內(nèi)容
6.4.2EHS計(jì)劃書(shū)審批表
6.4.3小組討論如何完善EHS計(jì)劃書(shū)
7現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督
7.1現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管重點(diǎn)的具體要求
7.2PTW
7.3熱工作業(yè)
7.4登高和腳手架
7.5受限空間
7.6電氣作業(yè)
7.7挖掘
7.8吊裝&捆扎
7.9其它重點(diǎn)管理項(xiàng)目
7.10練習(xí)識(shí)別圖片風(fēng)險(xiǎn)以及提出對(duì)策
8.安全績(jī)效評(píng)估
8.1評(píng)估內(nèi)容
8.2評(píng)估容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤
第三部分：杜邦承包商六步法
3.1 第一步：選擇承包商
3.2 第二步：合同準(zhǔn)備
3.3 第三步：合同簽訂
3.4 第四步：安全培訓(xùn)
3.5 第五步：工作管理
3.6 第六步：定期評(píng)估
第四部分：承包商管理6步法簡(jiǎn)化版本分享
第五部分：承包商管理策略
5.1 承包商安全管理目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)管理策略
5.2 承包商高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)識(shí)別
5.3 承包商高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全管理矩陣
培訓(xùn)費(fèi)用為4980人民幣/人（僅包含會(huì)議與午餐費(fèi)用，其他交通住宿晚餐自理）
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