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承包商安全管理
上海
4/26~4/27/2021
培訓(xùn)目標(biāo)
清晰闡述承包商合同的期望和目標(biāo)，以便選擇性價(jià)比高的合作伙伴
有效引導(dǎo)各級管理人員主動參與安全管理，形成良性的團(tuán)隊(duì)合作共贏氛圍
充分利用科學(xué)的計(jì)算，優(yōu)化的作業(yè)方案和流程及班組的準(zhǔn)備達(dá)到安全高效完成作業(yè)任務(wù)
減少承包商對工廠日常生產(chǎn)的影響
合理運(yùn)用懲罰手段將各級管理職責(zé)進(jìn)行逐級分解，有效降低作業(yè)班組的責(zé)任
協(xié)助承包商整個(gè)組織機(jī)構(gòu)和個(gè)人的持續(xù)改善和提高
參與性培訓(xùn)方法展示和思維導(dǎo)圖的運(yùn)用確保培訓(xùn)的效果
講師講課特點(diǎn)
接地氣，解決方案是根本出路
風(fēng)趣幽默，講課過程連貫性和系統(tǒng)性好
精彩的歸納和系統(tǒng)的總結(jié)往往在互動，答疑和小組對抗的點(diǎn)評環(huán)節(jié)中出現(xiàn)，安全培訓(xùn)課程不再枯燥無味
培訓(xùn)方式
理論講解
觀看錄像
場景練習(xí)
分組討論和對抗性練習(xí)
參與性教學(xué)和思維導(dǎo)圖的繪制
答疑解惑
誰應(yīng)該參加
車間主任和生產(chǎn)主管；
大修技改和試車的專業(yè)人員，供應(yīng)商
EHS經(jīng)理、安全主管和安全工程師；承包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，承包商專業(yè)工程師，承包商主管
技術(shù)經(jīng)理、工程師、工程經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)員；維修經(jīng)理、維修工程師
準(zhǔn)備
領(lǐng)導(dǎo)開場白講話
安全分享
參加人員介紹/分組研討會規(guī)則
研討會內(nèi)容簡介
第一部分：承包商的資質(zhì)評審
以往的工作業(yè)績
本底調(diào)查
承包商安全管理系統(tǒng)
關(guān)鍵崗位人員的面試（交叉面試）
第二部分：合同內(nèi)安全規(guī)則的澄清
圖文并茂介紹安全管理規(guī)則
l 人員
n 年齡資質(zhì)身體狀況工作背景和相似經(jīng)驗(yàn)
n 安全管理人員和作業(yè)人員的配備比率
l 機(jī)械
l 設(shè)備
l 作業(yè)方案
l 作業(yè)環(huán)境
l 緊急情況
安全投入的比率（通道平臺照明氣體檢測儀器安全培訓(xùn)時(shí)間安排獎勵安排）
懲罰制度
關(guān)鍵崗位的要求
工程費(fèi)用支付條件
承包商安全責(zé)任險(xiǎn)
承包商員工個(gè)人保險(xiǎn)
承包商和當(dāng)?shù)蒯t(yī)院簽訂的綠色通道協(xié)議
第三部分：作業(yè)方案和安全計(jì)劃管理
n 針對性
n 有效性
n 優(yōu)化
n 保持時(shí)效更新
第四部分：工作安全分析和作業(yè)票管理
爆炸事故
產(chǎn)品污染事故
風(fēng)險(xiǎn)控制屏障
瑞士奶酪模型
風(fēng)險(xiǎn)控制層級
如何將風(fēng)險(xiǎn)控制層級將所有高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)有機(jī)關(guān)聯(lián)及系統(tǒng)歸類
如何使用風(fēng)險(xiǎn)控制層級將風(fēng)險(xiǎn)降低到可以接受的合理水平ALARP
JSA 的管理
PTW 的管理
第五部分：高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理
動火作業(yè)
Ø 預(yù)制區(qū)動火
Ø 防爆區(qū)域動火
高空作業(yè)
Ø 搭設(shè)腳手架
Ø 管廊上拆除格柵板
受限空間作業(yè)
Ø 閥門井內(nèi)更換舊閥門
Ø 清洗污水池
吊裝作業(yè)
Ø 手拉葫蘆吊裝安裝
Ø 行車室內(nèi)吊裝安裝
Ø 使用框架式進(jìn)行室內(nèi)設(shè)備吊裝
Ø 雙吊車抬吊安裝
動土作業(yè)
Ø 人工開挖作業(yè)
Ø 防爆區(qū)域內(nèi)機(jī)械開挖作業(yè)
第六部分：承包商的績效評估
Ø 周評估
Ø 月度評估
Ø 季度評估
Ø 年度評估
Ø 評估的權(quán)重和參與評估部門
第七部分：獎勵和懲罰制度的運(yùn)用
Ø 懲罰制度的多樣性和靈活性
n 剪角
n 復(fù)訓(xùn)
n 抄寫安全管理規(guī)定
n 經(jīng)濟(jì)罰款
n 暫緩付款
n 開除
n 警告信（承包商公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場蹲點(diǎn)支持工作）
n 暫停工作，回顧安全STAND DOWN MEETING
Ø 懲罰轉(zhuǎn)為安全投入的增加
Ø 懲罰的連帶責(zé)任（一崗雙責(zé)）
Ø 科學(xué)運(yùn)用獎勵政策
Ø 推薦獎
Ø 安全里程碑的舉行
第八部分：承包商安全管理的持續(xù)改善
Ø 關(guān)鍵活動的總結(jié)報(bào)告
Ø 文明施工的好處
Ø 成品保護(hù)措施
Ø 手部保護(hù)
Ø 預(yù)防高溫中暑
Ø 行走安全
Ø 安全行為觀察BBSO
第九部分：交通控制及人車分流及隔離措施
Ø 車輛交通安全事故占比重非常大
Ø 車輛路線規(guī)劃
Ø 行人路線規(guī)劃
Ø 帶車人和倒車指揮
Ø 臨時(shí)防火隔墻和臨時(shí)防塵隔墻
Ø 人和叉車交接處警鈴
Ø 人和機(jī)動車交接處單向門及凸透鏡
Ø 訪客接待授權(quán)人
Ø 材料設(shè)備出廠授權(quán)人
第十部分：員工培訓(xùn)的有效開展
Ø 培訓(xùn)矩陣
n 生產(chǎn)裝置培訓(xùn)
n 作業(yè)許可證培訓(xùn)PTW
n 化工工業(yè)區(qū)指定的動火作業(yè)培訓(xùn)
n 化學(xué)工業(yè)區(qū)指定的有限空間作業(yè)培訓(xùn)
n 專項(xiàng)培訓(xùn)
Ø 培訓(xùn)方式多樣化和效果保證
n 課堂培訓(xùn)
n 兼職培訓(xùn)師的培養(yǎng)和運(yùn)用
n 實(shí)操培訓(xùn)
n 違規(guī)再培訓(xùn)
n 應(yīng)急演練
n 周安全大會
第十一部分：綜合應(yīng)急演練
Ø 每周領(lǐng)導(dǎo)值班待命制度
Ø 綜合應(yīng)急演練的策劃和總結(jié)報(bào)告
n 觀摩組
n 技術(shù)組
n 生產(chǎn)部
n 應(yīng)急部及急救部
n 救援和對外事務(wù)部
n 攝影和后勤保障組
第十二部分：安全管理的定位及協(xié)同關(guān)系，組織關(guān)系更加和諧
第十三部分：思維導(dǎo)圖鞏固提升
培訓(xùn)費(fèi)用為4980人民幣/人（僅包含會議與午餐費(fèi)用，其他交通住宿晚餐自理）
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