【摘要】8月9日——8月11日，公司召開了2012年下半年生產(chǎn)經(jīng)營管理工作會議。張成海董事長、楊峰總經(jīng)理及部分高管，先后發(fā)表了重要講話；會后，與會人員去山東煙臺參觀綠葉藥業(yè)，學(xué)習(xí)觀摩，并來到久負盛名的蓬萊閣，飽覽山光水色，漫步人間仙境。此行，學(xué)之，是為兼收并蓄，為我用；憩之，是為積攢力量，走得更遠。

8月9日下午13點，總部一樓多功能廳。伴隨著美羅集團歌激昂旋律的響起，公司下半年生產(chǎn)經(jīng)營管理工作會議正式召開。公司及兩廠中層以上管理人員60余人參加了會議。會議由內(nèi)控總監(jiān)初永坤先生主持。

工業(yè)總監(jiān)李周民、運行總監(jiān)唐大勇、內(nèi)控總監(jiān)初永坤、人力資源總監(jiān)趙麗紅等先后發(fā)言。他們分別就各自分管工作進行了總結(jié)，對存在的問題進行剖析并積極探尋解決之策。工業(yè)總監(jiān)李周民以大藥廠為例，對上半年完成的主要工作進行了總結(jié)，對大藥廠目前存在的問題進行了深入分析，并提出了解決問題的思路；他對下步工作進行了規(guī)劃和部署，強調(diào)未來公司工業(yè)生產(chǎn)的重點仍將以持續(xù)改進、精益生產(chǎn)為主，注重全員素養(yǎng)的提升、實施行之有效的考核，成就企業(yè)和員工自身價值的實現(xiàn)。運行總監(jiān)唐大勇對公司能源和設(shè)備運行工作進行了盤點和總結(jié)，用大馬拉小車的生動比喻，強調(diào)了節(jié)能降耗的重要性。他列舉了諸多案例，號召大家共同在持續(xù)改進、優(yōu)化設(shè)計方面更進一步。內(nèi)控總監(jiān)初永坤以一句“你感覺到了來自客戶的壓力了嗎？”，使大家陷入了思考。通過對訂單處理及發(fā)貨流程的介紹，強調(diào)了流程是一組活動而非一個人或一個部門的單獨活動這樣一個理念，號召大家打破部門的界限，協(xié)同合作。人力資源總監(jiān)趙麗紅首先用數(shù)據(jù)向大家介紹了中國社保費用激增、人力成本快速上升的現(xiàn)狀，進而提出優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)、提升人員專業(yè)和職業(yè)素養(yǎng)的理念，指出了公司管理效率不高及人力資源浪費等問題，要求中層管理者能夠敢于擔(dān)當(dāng)，加強責(zé)任心，并提出了“非人力資源經(jīng)理的人力資源管理”的理念，號召管理者在管好事的基礎(chǔ)上管好人。

楊峰總經(jīng)理對上半年公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作、尤其是銷售工作進行了總結(jié)，提出了遵循二八法則、繼續(xù)強力推進公司主打品種的戰(zhàn)略思路，實現(xiàn)銷售業(yè)績增長的目標(biāo)。同時楊總還對大家進行了管理培訓(xùn)，強調(diào)了時間管理的重要性，用“誰背上了猴子”這個生動的例子，要求各級管理者不要被本該由下屬承擔(dān)的事務(wù)纏身，而應(yīng)適當(dāng)授權(quán)，對下屬進行輔導(dǎo)，幫助其成長，而自己則應(yīng)騰出手來做布局、做設(shè)計、做規(guī)劃。

最后，張成海董事長發(fā)表了重要講話。張董首先對當(dāng)下的經(jīng)濟局勢、尤其是醫(yī)藥行業(yè)的現(xiàn)狀進行了分析，指出了醫(yī)改仍將繼續(xù)，要求各級管理者及全體員工必須與企業(yè)形成利益共同體，堅持開源節(jié)流、持續(xù)改進，在困難時期同舟共濟。張董還強調(diào)了制度管理的重要性，要求管理者要管好“事”，更要管好“人”，再次強調(diào)了責(zé)任觀、大局觀和服務(wù)觀，他說只要堅持，就會擁有輝煌的明天！

大會發(fā)言共進行了4個小時，在整個過程中大家都神色凝重，講者不回避問題，而是直插問題要害，不斷拋出問題并力求解決問題，用張董事長的話來說，“能夠敢于面對問題，這是我們管理工作的一個進步。”；而聽者，全神貫注，時而快速記錄，時而凝神思考。這樣的一個經(jīng)營會，能給人以啟發(fā)，并引發(fā)人思考，這就是一個務(wù)實、高效的會議，一個成功的會議。持續(xù)改進，確實是已經(jīng)滲透到公司的各個領(lǐng)域了。