華菱星馬汽車（集團(tuán)）股份有限公司（簡(jiǎn)稱“華菱星馬汽車”），是全國(guó)重要的重型卡車、重型專用車及零部件生產(chǎn)研發(fā)基地，國(guó)家重點(diǎn)支持企業(yè)，首批“國(guó)家汽車整車出口基地企業(yè)”，第四批國(guó)家科技部科技創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)，國(guó)家倡導(dǎo)發(fā)展自主品牌、堅(jiān)持自主創(chuàng)新的典范。
公司于2003年4月1日成功上市（股票代碼：600375），2011年與安徽華菱汽車有限公司完成資產(chǎn)重組上市，2012年3月更名為華菱星馬汽車（集團(tuán)）股份有限公司。
公司占地面積5000畝，建筑面積40余萬(wàn)平米，形成了年產(chǎn)10萬(wàn)輛重型卡車、5萬(wàn)臺(tái)大功率發(fā)動(dòng)機(jī)和5萬(wàn)輛重型專用車的生產(chǎn)能力。
公司總資產(chǎn)80億，員工5000人，工程技術(shù)人員1500人。擁有國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和博士后科研工作站，與國(guó)際一流研發(fā)機(jī)構(gòu)有密切的技術(shù)合作關(guān)系，與清 華大學(xué)、上海交通大學(xué)、湖南大學(xué)、合肥工業(yè)大學(xué)等國(guó)內(nèi)知名高校建立了長(zhǎng)期的產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，具有很強(qiáng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力。
主導(dǎo)產(chǎn)品為重型汽車底盤及整車、發(fā)動(dòng)機(jī)、重型專用車、客車、汽車零部件等系列產(chǎn)品，其中華菱重型卡車是替代進(jìn)口的主流品牌，并出口到東歐、北非、東南亞、南美等地的六十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)；星馬專用車是享譽(yù)市場(chǎng)的知名品牌，長(zhǎng)期占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的龍頭地位。
經(jīng)過(guò)四十多年的不斷積累與完善，形成了具有自身特色的企業(yè)文化，尊重客戶、服務(wù)客戶、誠(chéng)信為本、滿足客戶個(gè)性化需求，堅(jiān)持“以人為本、科技為先、創(chuàng)新為 魂、追求卓越”的經(jīng)營(yíng)理念，秉承“為客戶創(chuàng)造價(jià)值、為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)、為企業(yè)創(chuàng)造效益、為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富”的經(jīng)營(yíng)宗旨。公司先后榮獲全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單 位、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國(guó)文明單位等稱號(hào)，產(chǎn)品連續(xù)多年榮獲中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)“全國(guó)用戶滿意產(chǎn)品”稱號(hào)，得到黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的高度重視和支持。
公司“十二五”期間基本發(fā)展思路是：貫徹科學(xué)發(fā)展觀，落實(shí)國(guó)家部委及省市關(guān)于加大推進(jìn)汽車產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策，推動(dòng)自主創(chuàng)新和自主品牌建設(shè)，在堅(jiān)持以重型汽 車底盤和重型專用車輛為主導(dǎo)的基礎(chǔ)上，適度發(fā)展與此相關(guān)的核心零部件項(xiàng)目，拓寬產(chǎn)品品種。十二五期間，公司計(jì)劃投資50億元實(shí)施年產(chǎn)10萬(wàn)輛重卡、5萬(wàn)臺(tái) 發(fā)動(dòng)機(jī)、核心汽車零部件以及年產(chǎn)5萬(wàn)輛重型專用車項(xiàng)目，達(dá)產(chǎn)后可實(shí)現(xiàn)年銷售收入300億元、利稅30億元。
“沒(méi)有安全就沒(méi)有企業(yè)的和諧穩(wěn)定，員工安全了，企業(yè)就一定能安順。”——這是星馬公司攪拌筒內(nèi)裝組班長(zhǎng)許峰對(duì)記者說(shuō)的第一句話,也是他們整個(gè)班組的心聲。本著貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，該班組把做好日?；顒?dòng)為工作主線，始終把安全生產(chǎn)、員工幸福健康放在各項(xiàng)工作的第一位，并且獲得了“2011年度全國(guó)安康杯優(yōu)勝班組”的榮譽(yù)。
2011年，該班組落實(shí)上級(jí)工會(huì)要求，深入開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，將競(jìng)賽機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用于安全生產(chǎn)活動(dòng)中，在制度上保障、過(guò)程中監(jiān)督、行動(dòng)上落實(shí)，不斷創(chuàng)新活動(dòng)形式和內(nèi)容，努力完成各項(xiàng)活動(dòng)指標(biāo)。在安全生產(chǎn)上舍得投入，保證事故隱患得到及時(shí)處理，班組員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和班組管理水平得到了進(jìn)一步的提升。
建立競(jìng)賽機(jī)制 營(yíng)造安全氛圍
許峰告訴記者，為確保“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的順利進(jìn)行， 該班組緊緊圍繞上級(jí)確立的安全生產(chǎn)目標(biāo)及任務(wù)，一方面采取班組板報(bào)宣傳、知識(shí)競(jìng)賽、案例教育等活動(dòng)形式，大力營(yíng)造企業(yè)安全文化氛圍，廣泛動(dòng)員員工積極參與到“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)之中；另一方面把“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)與集團(tuán)公司開(kāi)展的“安全活動(dòng)月”和“安全大檢查”等活動(dòng)，以及生產(chǎn)、設(shè)備、消防等專項(xiàng)檢查活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，提高“人人講安全，人人懂安全，人人要安全”的職工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，在班組營(yíng)造了安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。
開(kāi)展“五小” 以創(chuàng)新機(jī)制推動(dòng)安全
在許峰的帶領(lǐng)下，班組內(nèi)積極開(kāi)展“五小”（即小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小革新、小改造、小建議）活動(dòng)。創(chuàng)新項(xiàng)目在班組安全建設(shè)中充分發(fā)揮了自身優(yōu)勢(shì)。如模具翻身，翻滾架軸承轉(zhuǎn)動(dòng)，軸承殼打開(kāi)，滾杠的一頭會(huì)飛出，造成事故，于是，班組成員建議做一個(gè)防護(hù)罩，避免滾杠飛出。現(xiàn)在集團(tuán)公司各部室（車間）都在實(shí)行5S管理，內(nèi)裝班也不例外。在實(shí)施5S管理中，許峰發(fā)現(xiàn)班組成員把滾道工具領(lǐng)回來(lái)就直接擺放在地上，非常散亂，容易造成事故，于是，就做了一個(gè)滾道專用擺放架。定點(diǎn)擺放，現(xiàn)在該班組生產(chǎn)線非常的整齊、整潔、井然有序。
加強(qiáng)管理 以制度強(qiáng)化安全意識(shí)
在開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)期間，該班組員工積極參與、認(rèn)真履行安全職能，確保良好的安全氛圍，在內(nèi)部安全管理工作上，做到“當(dāng)一天安全檢查員、盡十份安全責(zé)任”，在員工中形成我懂安全、我要安全、人人盡責(zé)，確保安全活動(dòng)的順利進(jìn)行。該班組設(shè)立了安全員，配合公司生產(chǎn)部，對(duì)班組各種設(shè)施設(shè)備進(jìn)行安全大檢查，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
班組成員在班長(zhǎng)許峰的帶領(lǐng)下，認(rèn)真執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和其它各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，規(guī)范使用各種機(jī)器、工裝吊具等生產(chǎn)設(shè)備，并定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)備、防護(hù)器材等進(jìn)行檢查、護(hù)養(yǎng)，做到防患于未然。不僅如此，班組中所有作業(yè)人員，都需持證上崗。且班組每天堅(jiān)持班前、班后召開(kāi)安全例會(huì)，全班組員工必須全部準(zhǔn)時(shí)參加，例會(huì)上，許峰每天都要求大家，吊具使用前必須檢查吊具是否有斷股、卸扣螺栓松動(dòng)等不安全因素；對(duì)氧氣、乙炔使用及擺放距離進(jìn)行嚴(yán)格控制，否則割炬回火，產(chǎn)生燃燒，人在筒體里來(lái)不及逃出，會(huì)造成重大人身事故。
該班組定期組織班組成員進(jìn)行安全知識(shí)學(xué)習(xí)和危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)，每月組織一次安全知識(shí)小競(jìng)賽，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，所有成員在2011年度內(nèi)未發(fā)生過(guò)一起“三違”或其它不安全行為。這種有效的學(xué)習(xí)模式得到公司里得到認(rèn)可，并在全公司推廣。
在職業(yè)病防治方面，許峰會(huì)不定期的帶領(lǐng)班組成員學(xué)習(xí)《職業(yè)病防治法》，讓?shí)徫粏T工充分了解和掌握相關(guān)知識(shí)，自己遵守崗位操作規(guī)程，增強(qiáng)職業(yè)病防治意識(shí)，加強(qiáng)自我保護(hù)。
萬(wàn)丈高樓起于一磚一木，安全大廈筑于一舉一動(dòng)。攪拌筒內(nèi)裝班組一系列員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，正是從一人一事抓起，從一點(diǎn)一滴做起，發(fā)揮了“隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的功能，將安全意識(shí)深深植入每一位員工心中，構(gòu)筑起安全生產(chǎn)的銅墻鐵壁，維系著星馬公司的安全發(fā)展，為星馬公司“十二五”規(guī)劃順利實(shí)施做出更大的貢獻(xiàn)。
