青松建材化工股份有限公司是新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)農(nóng)一師所屬工業(yè)企業(yè)。

一、新疆青松建材化工股份有限公司概述

        1993年，青松建化被國家統(tǒng)計局列入《中國百家最大建材企業(yè)》，排序第70位；1994年被國務(wù)院發(fā)展研究中心評估列入《 中國新疆最大工業(yè)企業(yè) 》第25位；《中國新疆最佳經(jīng)濟(jì)效益工業(yè)企業(yè)》第12位；《新疆工業(yè)百強(qiáng) 利稅》第9位；1995年至1997年名列兵團(tuán)10大盈利企業(yè)第2位。

        自1992年至今連續(xù) 保持自治區(qū)、兵團(tuán)《文明單位》稱號；1995、1996、1998年分別被自治區(qū) 、兵團(tuán)授予《優(yōu)秀基層黨組織》稱號；1998年被全國總工會授予“全國模范職工之家”稱號。青松建化重視環(huán)境保護(hù)、環(huán)境治理，地處戈壁荒原的廠區(qū)，綠化覆蓋面達(dá)33%，1994年 被評為《全國100家環(huán)境保護(hù)先進(jìn)企業(yè)》；1999年度被中國質(zhì)量管理協(xié)會評為«全國質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)»；2000年9月被國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局評為«全國質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)»；2001年5月榮獲中華全國總工會頒發(fā)的«全國五一勞動獎?wù)?raquo;；2001年7月1日被中共中央表彰為«全國先進(jìn)基層黨組織»；2001年12月28日，企業(yè)被中共中央宣傳部、中共中央組織部、國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會、中華全國總工會聯(lián)合授予«全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)»；2002年11月被新疆維吾爾自治區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局評為«全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位»；2003年10月經(jīng)中國質(zhì)量檢驗協(xié)會檢測“青松牌”水泥為«國家質(zhì)量檢驗合格產(chǎn)品»；2004年再次被中國質(zhì)量檢驗協(xié)會建材專業(yè)委員會授予«全國建材行業(yè)質(zhì)量誠信先進(jìn)示范企業(yè)»稱號和“青松牌”系列«全國建材行業(yè)質(zhì)量可信產(chǎn)品»。

        公司2003年實現(xiàn)凈利潤3037.9萬元，2004年經(jīng)濟(jì)工作的目標(biāo)是：實現(xiàn)利潤4000萬元，凈資產(chǎn)收益率超過10%。

　    二、從陷入困境到連續(xù)十五年保持快速、高效、穩(wěn)定的發(fā)展。

同兵團(tuán)絕大部分老工業(yè)企業(yè)一樣。 建化總廠也是在渺無人煙的戈壁荒原上艱苦奮斗創(chuàng)建起來。五、六十年代，兵團(tuán)農(nóng)一師白手起家、土法上馬，艱苦創(chuàng)業(yè)建起了“小化肥、小水泥、小水電、小煤礦”創(chuàng)建了農(nóng)一師最早一批工業(yè)企業(yè)。 1965年，這批“土小”企業(yè)合并組建了農(nóng)一師勝利建筑化工廠(青松建材化工總廠前身)。艱苦創(chuàng)業(yè)燃起過企業(yè)第一次輝煌，企業(yè)實現(xiàn)利潤最高曾達(dá)306萬元。

也同兵團(tuán)絕大部分老工業(yè)企業(yè)一樣歷史進(jìn)入八 十年代，企業(yè)老化衰退，建化總也陷入困境。燃盡了創(chuàng)業(yè)的輝煌，當(dāng)年“”土小”企業(yè)設(shè)備陳舊、技術(shù)落后、管理粗放、生產(chǎn)低下的弊端突出地顯露出來了，經(jīng)濟(jì)效益連年下降， 到1980年， 3327名職工的建化總廠，年利潤僅19.6萬元　，已經(jīng)到了虧損的邊緣?！÷毠つ晔杖雰H912元，職工生活福利“欠帳”累累，全廠沒有一幢樓房，職工蝸居在破爛的土塊房，甚至“地窩子”里。廠中學(xué)、幼兒園、職工醫(yī)院破敗不堪。身居戈壁深處，遠(yuǎn)離城市的職工，業(yè)余文化生活極為貧乏，企業(yè)困難重重，問題成堆。

          然而，當(dāng)歷史的車輪駛?cè)刖攀甏杂斜姸嗟膰欣掀髽I(yè)在困境中掙扎、徘徊，而建化廠總廠卻早已邁出困境，走出了一條立足企業(yè)內(nèi)部挖潛改造，立足企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整和原有資產(chǎn)盤活的自我積累，自我發(fā)展的道路。從1983年至1999年，保持了連續(xù)16年快速、高效的發(fā)展、而且，發(fā)展穩(wěn)定健康，沒有大起大落，經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量較好。1999年工業(yè)總產(chǎn)值是1980年的21.85倍；銷售收入是1980年的17.23倍；實現(xiàn)利潤是1980年的112.14倍；上交稅金是1980年的16.82倍；職工年均收入是1980年的12.96倍，特別是建化總廠企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益大幅度增長，而企業(yè)職工人數(shù)卻反而減少，1999年職工人數(shù)比1983年職工人數(shù)最多時的3862人減少162人。1999年全員勞動生產(chǎn)率和職均創(chuàng)利分別是1980年的19.7倍和101.2倍。

        三、青松建材化工股份有限公司改革發(fā)展的體會：

體會之一：發(fā)展是企業(yè)的生命。唯有發(fā)展，才是企業(yè)的生存；唯有發(fā)展，才有職工的一切。

鄧小平同志說：“發(fā)展是硬道理，中國解決所有問題的關(guān)鍵就是靠自己的發(fā)展。”建化總廠咬定發(fā)展不放松，以企業(yè)發(fā)展的實踐，貫徹鄧小平發(fā)展理論，以企業(yè)發(fā)展的實踐生動地顯示，發(fā)展是企業(yè)的生命。唯有發(fā)展，才有企業(yè)的生存，唯有發(fā)展，才有職工的一切。

        八十年代初，青松建化的現(xiàn)狀是：總廠下屬的“土小”企業(yè)，生產(chǎn)規(guī)模極為低下，沒有支柱產(chǎn)業(yè)，沒有主導(dǎo)產(chǎn)品，該發(fā)展的發(fā)展不成，要淘汰的淘汰不了。面對困境，公司高層抓住了企業(yè)衰退的病根—病根就是“停滯”，開出了根治的藥方—藥方就是“發(fā)展”。 企業(yè)如何發(fā)展？經(jīng)過周密的市場調(diào)查，結(jié)合企業(yè)實際，他們決定主攻水泥，發(fā)展水泥生產(chǎn)。 發(fā)展的資金從哪里來？改革開放發(fā)端的八十年代之初，大部分企業(yè)依然承襲計劃經(jīng)濟(jì)的舊觀念—企業(yè)發(fā)展等上級計劃，靠上級立項，要上級撥款。高度集中統(tǒng)一，半軍事化體制的兵團(tuán)企業(yè)，舊觀念更是根深蒂固?？墒牵ɑ倧S卻擺脫了“等、靠、要”的舊觀念，邁出了依靠自己力量發(fā)展企業(yè)的新步子。當(dāng)時這一步確是頗具勇氣的重大改革決策，是思想觀念的重大突破和企業(yè)發(fā)展道路的重大改革。也許，正是這一步之差，青松建化實現(xiàn)了連續(xù)十五年的發(fā)展，而不少兵團(tuán)老企業(yè)至今仍未走出低谷。

        1983年，青松建化同南疆某石油基地簽訂協(xié)議，基地貸款800萬元，建化總廠主要以基地急需的水泥歸還貸款。800萬元投入水泥廠技術(shù)改造，維持了整整17年的3.2萬噸生產(chǎn)能力的水泥廠，生產(chǎn)能力增加到10萬噸。停滯多年的企業(yè)，重新啟動了發(fā)展的巨輪。而且，比眼前經(jīng)濟(jì)效益更為寶貴得多的收獲是—企業(yè)如何發(fā)展的思路和眼界被打開了，從此企業(yè)的發(fā)展從“山重水復(fù)疑無路”的困境走向了“柳暗花明又一村”的廣闊前景。此后，1985年、1988年又經(jīng)過兩次技術(shù)改造，普通水泥生產(chǎn)能力達(dá)到18萬噸，新建了一條年產(chǎn)5萬噸特種油井水泥生產(chǎn)線，總生產(chǎn)能力達(dá)到23萬噸。企業(yè)效益連年上升，1988年實現(xiàn)利潤達(dá)550萬元。然而，由于國家經(jīng)濟(jì)調(diào)整，水泥銷售下滑，1989利潤下降至405萬元。“企業(yè)還要不要發(fā)展，企業(yè)還敢不敢發(fā)展” 。問題極為尖銳地擺在領(lǐng)導(dǎo)班子面前。

可是，總廠領(lǐng)導(dǎo)班子卻認(rèn)定，“市場面前，企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退。”并響亮的提出：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不求發(fā)展 ，是企業(yè)的罪人，是職工的罪人。領(lǐng)導(dǎo)班子總結(jié)企業(yè)發(fā)展的實踐和經(jīng)驗，確定了一條企業(yè)發(fā)展的原則：“以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，量力而行，梯度增長，滾動發(fā)展”正確的發(fā)展原則，保證了企業(yè)更扎實的快速，高效、穩(wěn)定發(fā)展。青松建化對水泥廠又進(jìn)行了三次技術(shù)，2003年，水泥生產(chǎn)能力達(dá)到70萬噸，形成了一定的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。同時，對下屬其他企業(yè)也進(jìn)行了一系統(tǒng)技術(shù)改造，開發(fā)了一批新項目、新產(chǎn)品。1991年至1995年的“八五”期間企業(yè)發(fā)展進(jìn)入了“快車道”。五年工業(yè)總產(chǎn)值2.57億元，實現(xiàn)利潤總額6880萬元，上交稅金總額3568萬元，分別比“七五”期間增長252%、185%、308%；職均年收入“八五”末的1995年比“七五”末的1990年增191%，公司到2005年將實現(xiàn)銷售收入5億元，凈利潤8000萬元。

　　企業(yè)的發(fā)展為職工帶來了實實在在的利益，為解決職工生活福利“欠帳”創(chuàng)造了良好的條件。企業(yè)在十幾年間，總計投入數(shù)千元，先后新建了職工俱樂部、廠中學(xué)、幼兒園、職工醫(yī)院；年年新建職工工住房，到1999年底，1563戶職工住進(jìn)了水、曖、衛(wèi)設(shè)備齊全的住宅樓，家家接通了有線電視，職工可以收到中央電視臺和各省市衛(wèi)星轉(zhuǎn)播節(jié)目。職工文化、生活福利設(shè)施得到了極大的改善。咬定發(fā)展不放松使企業(yè)生機(jī)勃勃、欣欣向榮，職工人心穩(wěn)定、安居樂業(yè)。

        體會之二：發(fā)展必須實行兩個根本轉(zhuǎn)變。沒有任何因素妨礙企業(yè)自身實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變，所有企業(yè)都可以，而且應(yīng)該眼睛向內(nèi)，從本企業(yè)現(xiàn)有條件起步，實行兩個轉(zhuǎn)變。青松建化在總結(jié)他們的發(fā)展實踐時，十分深刻地體會到：當(dāng)時雖然沒有“兩個轉(zhuǎn)變”的提法，但是自己十幾年的發(fā)展之路符合兩個轉(zhuǎn)變的要求。而且，也正是由于在企業(yè)發(fā)展的實踐中，積極進(jìn)兩個轉(zhuǎn)變的有效探索，并邁出了一些實質(zhì)性的步子，才實現(xiàn)了企業(yè)連續(xù)十六年的快速、高效、穩(wěn)定的發(fā)展。