貴州盤江精煤股份有限公司是1999年經(jīng)貴州省人民政府批準(zhǔn),由盤江煤電集團(tuán)公司作為主發(fā)起人,聯(lián)合中煤進(jìn)出口公司、貴陽特鋼公司、防城港務(wù)局等七家單位共同發(fā)起設(shè)立的股份制企業(yè),“盤江股份”于2001年5月在上交所正式掛牌交易。
公司位于貴州省六盤水市盤縣紅果鎮(zhèn),前身為盤江礦務(wù)局。盤江礦務(wù)局始建于上世紀(jì)六十年代(1966年)“三線”建設(shè)時(shí)期,1997年7月盤江礦務(wù)局改制為盤江煤電集團(tuán)公司。2009年3月,盤江煤電集團(tuán)公司進(jìn)行資產(chǎn)重組,煤炭主業(yè)整體上市,資產(chǎn)全部注入“盤江股份”(2010年9月經(jīng)貴州省人民政府批準(zhǔn),盤江煤電集團(tuán)公司更名為貴州盤江投資控股集團(tuán)公司并遷址貴陽,公司業(yè)務(wù)由生產(chǎn)經(jīng)營向戰(zhàn)略規(guī)劃、投資管理、資本經(jīng)營、資源開發(fā)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)等轉(zhuǎn)型)。因此,貴州盤江精煤股份有限公司全部承接了盤江煤電集團(tuán)公司的主體業(yè)務(wù),成為以原煤生產(chǎn)、洗選加工為主導(dǎo),融資本營運(yùn)、發(fā)電、安裝、礦建、機(jī)械加工及維修、儀器儀表、質(zhì)檢化驗(yàn)為一體的生產(chǎn)能力超千萬噸的大型煤炭工業(yè)企業(yè),也是中國長江以南唯一一家上市煤炭企業(yè)。
公司是盤江礦區(qū)煤炭開發(fā)主體。盤江礦區(qū)是我國“十二五”規(guī)劃建設(shè)的全國14個(gè)大型煤炭生產(chǎn)基地之一。礦區(qū)因與云南富源、宣威接壤,地處中國“攀西——六盤水”這個(gè)資源富集“金三角”的最南端,又以豐富的煤炭資源稱冠江南,被譽(yù)為“金三角下的一顆明珠”。
公司擁有豐富的煤炭資源,是中國南方地區(qū)重要的大型煉焦煤和動力煤生產(chǎn)基地。礦區(qū)煤炭儲量豐富,井田面積706平方公司,遠(yuǎn)景儲量383億噸,地質(zhì)儲量95億噸,可采儲量20億噸;煤種齊全,主要有氣煤、肥煤、1/3焦煤、主焦煤、瘦煤、貧煤、無煙煤,儲量和煤種在長江以南地區(qū)得天獨(dú)厚;交通便利,貴昆鐵路、南昆鐵路威紅段、水紅鐵路、滬昆高速公路、水盤高速公司以及在建設(shè)的滬昆高鐵貫穿礦區(qū),是北通巴渝、南接粵桂,西進(jìn)云南,東聯(lián)黔中的西南及西部地區(qū)交通、能源輸出重鎮(zhèn)。
公司在冊職工2.8萬人,各類專業(yè)技術(shù)人員近5000人。盤江煤具有“質(zhì)量好、品種全、低灰、低硫、微磷、發(fā)熱量高”的顯著特點(diǎn),是理想的冶金、化工和動力用煤。
盤江股份公司總經(jīng)理孫朝蘆在山腳樹礦調(diào)研時(shí)指出
保安全 促生產(chǎn) 降成本 提效益
2012-11-22 15:20
本網(wǎng)訊(楊素梅報(bào)道) 11月16日上午,盤江股份公司總經(jīng)理孫朝蘆、總工程師徐再剛、副總工程師兼安監(jiān)局局長鄧德華及通風(fēng)部、辦公室等部室負(fù)責(zé)人一行到山腳樹礦調(diào)研。山腳樹礦礦長祖自銀、山腳樹礦黨委書記黃曉衛(wèi)、老屋基礦礦長白磊、老屋基洗煤廠廠長龍書云及“兩礦一廠”相關(guān)人員參加了調(diào)研會。
會上,孫朝蘆首選通報(bào)了精煤、混煤、原煤灰份情況和“兩礦一存在的問題;“兩礦一廠”負(fù)責(zé)人全方位分析了本單位當(dāng)前存在的問題,并提出了需要整改的措施和意見,同時(shí)對本單位2013年的工作思路與具體工作做了全面詳細(xì)的匯報(bào)。
聽取匯報(bào)后,徐再剛、鄧德華以及公司各部室負(fù)責(zé)人從各自的工作角度,提出了建議與要求。
孫朝蘆對“兩礦一廠”提出要求:一是要全力以赴地抓生產(chǎn)。生產(chǎn)不但要有量,質(zhì)也很關(guān)鍵,只有把煤質(zhì)控制住,經(jīng)濟(jì)才能增長;控制好原煤灰分,精煤才能有保證。山腳樹礦要加強(qiáng)22189瓦斯治理,加快22189采面的回采,嚴(yán)格控制好21108采面原煤灰分。老屋基礦重點(diǎn)組織好10123采面,工作面薄厚不均要沿煤頂回采,搞好分矸分運(yùn)工作,保證煤質(zhì)。老屋基選煤廠要提高煤炭綜合回收率。二是要努力提高經(jīng)濟(jì)效益效。孫朝蘆指出,胡錦濤在黨的十八大報(bào)告中提出在2020年全面建成小康社會,國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2010年翻一番。我們的企業(yè)也要建成小康企業(yè),因此只有提高效率使產(chǎn)量增加,降低成本、控制消耗提高效益,才能使職工工資得到增加;特別在成本控制方面,堅(jiān)持勤儉節(jié)約辦企業(yè)的思想,必須將制度落實(shí)到行動中,要堅(jiān)決揭制材料消耗、電力消耗和管理費(fèi)居高不下的現(xiàn)象。三是不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。一是必須下決心、下大力氣抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是根本;二是建立一套嚴(yán)格有效的制度,安全管理制度必須常態(tài)化執(zhí)行,現(xiàn)場管理制度要嚴(yán)格執(zhí)行,不能有隨意性和彈性;三是注重職工素質(zhì)提升,使安全培訓(xùn)進(jìn)區(qū)(科)、進(jìn)班組,切實(shí)以職工綜合素質(zhì)的整體提升推進(jìn)盤江的小康建設(shè)進(jìn)程。