招商銀行（以下簡稱“招行”）于1987 年在中國改革開放的最前沿----深圳經(jīng)濟特區(qū)成立，是中國境內第一家完全由企業(yè)法人持股的股份制商業(yè)銀行，也是國家從體制外推動銀行業(yè)改革的第一家試點銀行。
    成立25年來，招行伴隨著中國經(jīng)濟的快速增長，在廣大客戶和社會各界的支持下，從當初只有1億元資本金、1家營業(yè)網(wǎng)點、30余名員工的小銀行，發(fā)展成為了資本凈額超過2000億、資產(chǎn)總額超過3.3萬億、機構網(wǎng)點超過900家、員工近5萬人的全國性股份制商業(yè)銀行，并躋身全球前100家大銀行之列。
   憑借持續(xù)的金融創(chuàng)新、優(yōu)質的客戶服務、穩(wěn)健的經(jīng)營風格和良好的經(jīng)營業(yè)績，招行現(xiàn)已發(fā)展成為中國境內最具品牌影響力的商業(yè)銀行之一。在銀監(jiān)會對商業(yè)銀行的綜合評級中，招行多年來一直名列前茅。同時榮膺《歐洲貨幣》、美國《環(huán)球金融》、英國《銀行家》等權威媒體和機構授予的“中國最佳銀行”、“中國最佳零售銀行”、“中國最佳私人銀行”、“中國最佳中小企業(yè)貸款銀行”等多項殊榮。在英國《金融時報》發(fā)布的全球銀行市凈率排行榜中，招行在全球市值最大的50家銀行中，市凈率排名第一。 在英國《銀行家》（The Banker）雜志發(fā)布的2011年“全球1000家大銀行”排名中，位居第60位。并首次入圍美國《財富》雜志發(fā)布的2012年度全球500強公司排行榜榜單。
    目前，招行在中國大陸的100余個城市設有94 家分行及813家支行，2 家分行級專營機構（信用卡中心和小企業(yè)信貸中心），1 家代表處，2,067家自助銀行，1 家全資子公司——招銀金融租賃有限公司；在香港擁有永隆銀行有限公司和招銀國際金融有限公司等子公司，及一家分行（香港分行）；在美國設有紐約分行和代表處；在倫敦和臺北設有代表處。2012年上半年，本公司實現(xiàn)凈利潤233.77億元，比去年同期增長25.68%。
    招行將“服務、創(chuàng)新、穩(wěn)健”作為核心價值觀，堅持效益、質量、規(guī)模、結構協(xié)調發(fā)展，在國內同業(yè)中逐漸脫穎而出。在公司治理上，一開始就將所有權和經(jīng)營權分離，較早地建立了董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營班子分工明確、相互制衡的現(xiàn)代企業(yè)治理結構。在人員管理上，率先打破當時國內企業(yè)普遍存在的“鐵飯碗、鐵交椅、鐵工資”的“三鐵”制度，實行“人員能進能出、干部能上能下、待遇能高能低”的了“六能”機制。在信息化上，領先同業(yè)構建了全行統(tǒng)一的IT平臺，創(chuàng)建了國內第一個電話銀行，較早實現(xiàn)了客戶資金的通存通兌和零在途匯劃。在產(chǎn)品開發(fā)上，招行不少創(chuàng)新業(yè)務產(chǎn)品具有比較明顯的市場競爭優(yōu)勢。一卡通是是國內第一張基于客戶號管理的銀行借記卡，截至2012年6月末，一卡通累計發(fā)卡超過6,363萬張，卡均存款1.10萬元，遠超全國平均水平，被譽為客戶最喜愛的銀行卡之一；一網(wǎng)通是國內第一家網(wǎng)上銀行，網(wǎng)上銀行和電話銀行等電子銀行渠道的持續(xù)完善有效分流了營業(yè)網(wǎng)點壓力，零售電子渠道綜合柜面替代率達到88.91%，公司電子渠道綜合柜面替代率達到51.13%，網(wǎng)上企業(yè)銀行交易替代率達到87.68%。信用卡是國內第一張符合國際標準的雙幣信用卡，截至2012 年6 月30 日，信用卡發(fā)卡量超過4,218萬張，被哈佛大學編寫成MBA教學案例；金葵花理財是國內首個面向高端客戶的理財產(chǎn)品，在高端客戶中享有很高的美譽度，目前擁有金葵花及以上客戶數(shù)量87.10萬戶；私人銀行服務在國內股份制銀行中率先推出，被國內外權威媒體多次評為“中國最佳私人銀行”；跨銀行現(xiàn)金管理在國內同業(yè)首開先河，成為大型企業(yè)集團資金管理的首選。此外，個人儲蓄存款、個人消費貸款、資產(chǎn)托管、企業(yè)年金、離岸金融等業(yè)務，在股份制銀行中居于領先地位。招行的風險管理也一直為業(yè)界稱道，資產(chǎn)質量始終保持良好水平。截至2012年6月，本公司不良貸款率為0.56%，不良貸款撥備覆蓋率為404.03%。
    步入世紀之交，招商銀行在行長兼首席執(zhí)行官馬蔚華博士的率領下，在妥善處理了離岸資產(chǎn)業(yè)務被叫停、個別分行發(fā)生擠提的嚴重流動性風險，以及前期快速發(fā)展中累計的不良資產(chǎn)風險的基礎上，抓住信息化、全球化的機遇，前瞻性地制定并成功地實施了科學的戰(zhàn)略。首先是利用在互聯(lián)網(wǎng)面前大小、新老銀行都處于同一起跑線的有利時機，大力發(fā)展網(wǎng)上銀行、電話銀行、手機銀行、自助銀行等電子渠道，有效地彌補了物理網(wǎng)點不及大型銀行的明顯劣勢，并鎖定了大量高素質、高價值客戶。其次是分別于2002年和2006年在上海、香港上市，不僅滿足了快速發(fā)展的資本需求，而且推動了內部管理脫胎換骨式的轉變。再次是積極穩(wěn)妥地推進國際化發(fā)展，在我國政府的有力促進下，經(jīng)過艱苦努力，打破了美國17年來對中資銀行市場準入的封鎖，率先在紐約設立了分行并在此次金融危機最嚴重的2008年10月正式開業(yè)，被紐約市長彭博先生比喻為“華爾街冬天里的春風”；同年，還斥資300余億港幣收購了當時具有75年歷史的香港本土第四大銀行永隆銀行，整合后開始取得良好的協(xié)同效應，被英國《金融時報》評述為“不可復制的案例”。
    2004年，招行在國內同業(yè)中率先實施經(jīng)營戰(zhàn)略調整，加快發(fā)展零售業(yè)務、中間業(yè)務和中小企業(yè)業(yè)務，逐步形成了有別于國內同業(yè)的業(yè)務結構與經(jīng)營特色。當前，招行正邁入新的戰(zhàn)略發(fā)展階段。為有效應對來自內外部經(jīng)營環(huán)境的各種變化，持續(xù)增強競爭優(yōu)勢，招行將在深入推進經(jīng)營戰(zhàn)略調整的基礎上，全面實施以降低資本消耗、提高貸款定價、控制財務成本、增加價值客戶、確保風險可控為主要目標的二次轉型，著力推進經(jīng)營方式向內涵集約型轉變，真正走上集約化經(jīng)營的道路。
    招商銀行，因您而變。在未來的歲月里，我們愿為廣大客戶和各界朋友提供更新更好的金融服務，為將招行打造成為具有國際競爭力、中國最好的商業(yè)銀行而不懈努力。
        近期，在銀監(jiān)會召開的“銀行業(yè)企業(yè)社會責任”新聞發(fā)布會上，招行信用卡與壹基金合作的“小積分·微慈善”項目榮獲“企業(yè)社會責任”獎項。銀監(jiān)會表示，希望通過對杰出企業(yè)的表彰，促進金融機構正確、積極地承擔企業(yè)社會責任。
        今年4月2日是第5個世界自閉癥日，招行攜手壹基金關注自閉癥兒童，同步啟動招行“小積分·微慈善”平臺，至今已獲得來自招行和持卡人的5000萬積分捐贈，可為自閉癥兒童提供10萬課時的輔導訓練課程。
        作為國內首個公益事業(yè)與企業(yè)經(jīng)營無縫對接的“積分慈善平臺”，招行通過全新的“微慈善”理念，讓人們用更簡單、便捷、有趣的方式表達愛心，讓慈善距離大眾更近。新型慈善捐助模式的開創(chuàng)，也為銀行界和企業(yè)界運營慈善項目樹立了典范。