廣東科達(dá)機(jī)電股份有限公司創(chuàng)建于1992年，于2002年在上海證券交易所掛牌上市(股票代碼：600499)，是一家以生產(chǎn)制造陶瓷、石材、墻體材料、節(jié)能環(huán)保能源等大型機(jī)械裝備及高端裝備零部件高壓柱塞泵為主的高科技上市公司，當(dāng)前綜合實(shí)力位居陶瓷機(jī)械行業(yè)世界第一地位！
科達(dá)機(jī)電擁有良好的科研創(chuàng)新環(huán)境，公司設(shè)立“國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”、“廣東省建材裝備工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心”，同時(shí)成立“企業(yè)博士后工作站”、“院士工作室”，并投資5000萬(wàn)元建成世界上規(guī)模最大、設(shè)施最先進(jìn)的創(chuàng)新平臺(tái)——陶瓷工程試驗(yàn)中心，同時(shí)順利實(shí)現(xiàn)了SAP/ERP、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)OA、PDM系統(tǒng)、SCM系統(tǒng)、MES系統(tǒng)和SAP-HR系統(tǒng)的成功上線運(yùn)行，為科達(dá)機(jī)電的科學(xué)管理和科技創(chuàng)新發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)后盾。截至2011年底，公司共申請(qǐng)專(zhuān)利538項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利110項(xiàng)，實(shí)用新型專(zhuān)利405項(xiàng)，外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利21項(xiàng)，PCT專(zhuān)利2項(xiàng)；共授權(quán)專(zhuān)利429項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利56項(xiàng)，實(shí)用新型專(zhuān)利351項(xiàng)，外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利20項(xiàng)，PCT專(zhuān)利2項(xiàng)。
2011 年，科達(dá)機(jī)電共實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售收入 24.9 億元，年稅后利潤(rùn)3.49億元，總資產(chǎn)47億元，較 2002 年上市時(shí)的年銷(xiāo)售收入和年稅后利潤(rùn)兩項(xiàng)指標(biāo)比均實(shí)現(xiàn)了十幾倍的增長(zhǎng)。企業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)也獲得了社會(huì)廣泛的認(rèn)可，佛山市唯一獲得廣東十大創(chuàng)新企業(yè)提名獎(jiǎng)、中國(guó)股市20年100支牛股排名第15位、中國(guó)機(jī)械500強(qiáng)、中國(guó)建材機(jī)械10強(qiáng)、國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、廣東省百?gòu)?qiáng)民營(yíng)企業(yè)、廣東省創(chuàng)新型企業(yè)、廣東省建材30強(qiáng)、改革開(kāi)放30年廣東省建材行業(yè)突出貢獻(xiàn)企業(yè)、廣東省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)骨干企業(yè)、廣東省自主創(chuàng)新100強(qiáng)、廣東省知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)、順德區(qū)百家企業(yè)智能制造工程示范企業(yè)等重點(diǎn)榮譽(yù)。
科達(dá)機(jī)電一直秉承“創(chuàng)新永無(wú)止境，永遠(yuǎn)追求更好”的經(jīng)營(yíng)理念，不斷超越創(chuàng)新，始終不忘企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，業(yè)務(wù)類(lèi)型緊緊圍繞節(jié)能減排這一主線不動(dòng)搖，致力于開(kāi)發(fā)低碳、綠色生產(chǎn)技術(shù)，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)低碳化可持續(xù)發(fā)展不懈努力。從“實(shí)現(xiàn)陶機(jī)裝備國(guó)產(chǎn)化”到“做世界建材裝備行業(yè)的強(qiáng)者”再到“讓幸福更久遠(yuǎn)——為節(jié)能減排提供技術(shù)和裝備”，企業(yè)的目標(biāo)和使命也在不斷超越和升華，在創(chuàng)新的道路上不斷探索實(shí)踐，在完成“做世界建材裝備行業(yè)的強(qiáng)者”使命后，繼而在轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路上又推出了“新型能源領(lǐng)域的清潔煤氣化技術(shù)”、“大規(guī)格陶瓷薄板整線技術(shù)”、“固體廢棄物循環(huán)利用人造石整線裝備技術(shù)”、“粉煤灰和陶瓷廢渣等固體廢棄物制磚技術(shù)”、“高端裝備零部件技術(shù)”、“內(nèi)腔金屬擠壓成型技術(shù)”等一批典型性的節(jié)能環(huán)保高端技術(shù)和裝備，一方面“節(jié)流”另一方面“開(kāi)源”，盡最大努力為國(guó)家的可持續(xù)發(fā)展繼續(xù)做出貢獻(xiàn)，讓人們能切實(shí)感受到科達(dá)機(jī)電與社會(huì)、環(huán)境和諧發(fā)展理念中蘊(yùn)涵的對(duì)人類(lèi)前途命運(yùn)的深切關(guān)懷，通過(guò)自己的努力能引領(lǐng)更多的企業(yè)走與環(huán)境友好的可持續(xù)發(fā)展和諧發(fā)展之路，為國(guó)家、民族發(fā)展乃至人類(lèi)的幸福謀福祉，用永不停步的創(chuàng)新精神達(dá)到更遠(yuǎn)的輝煌，以堅(jiān)定的信仰實(shí)現(xiàn)讓幸福更久遠(yuǎn)的夢(mèng)想！
| 公司“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”項(xiàng)目正式啟動(dòng) |
| 發(fā)布時(shí)間：2012-09-12 |
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經(jīng)過(guò)前期工作籌備及對(duì)申請(qǐng)“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”相關(guān)文件的收集整理，9月4日下午，公司“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”項(xiàng)目正式啟動(dòng)。
在項(xiàng)目立項(xiàng)會(huì)議上，項(xiàng)目總監(jiān)竇紅慶首先對(duì)公司2009年至今的安全生產(chǎn)情況作了回顧，即肯定了過(guò)去三年來(lái)在安全生產(chǎn)方面控制的成果，也指出了一些管理方面的不足。同時(shí)指出，安全生產(chǎn)管理不僅是公司推進(jìn)部門(mén)的事情，而應(yīng)該將目標(biāo)層層分解到每個(gè)部門(mén)、車(chē)間，落實(shí)到班組、個(gè)人，做到人人在其位，人人謀其政，最終引導(dǎo)每一位員工從被動(dòng)管理轉(zhuǎn)化為自主管理。
項(xiàng)目代表喻雪明在會(huì)議上也作了精彩發(fā)言。并且指出了安全生產(chǎn)作為公司日常管理一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)，必須從目前的由推進(jìn)到推動(dòng)，轉(zhuǎn)化為一項(xiàng)各事業(yè)部或車(chē)間的一項(xiàng)常態(tài)化管理。同時(shí)公司高層特別是各事業(yè)部老總更應(yīng)該引起高度重視并給予持續(xù)關(guān)注。否則一時(shí)松一時(shí)緊，一陣風(fēng)一陣雨的管理環(huán)境，容易滋生形式主義，從而導(dǎo)致相配套的管理措施難以為繼。所以，每一個(gè)部門(mén)、車(chē)間，在真正做到安全生產(chǎn)管理工作常態(tài)化，才能使員工得到持續(xù)的提升。
最后，公司行政總監(jiān)張峰對(duì)安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)作動(dòng)員講話(huà)，并重點(diǎn)提出以下五個(gè)要點(diǎn)：
一、劃分責(zé)任。每個(gè)部門(mén)都必須按照公司的管理規(guī)定簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，第一責(zé)任人為各事業(yè)部老總，再由各事業(yè)部老總按車(chē)間性質(zhì)不同將本部門(mén)的管理目標(biāo)分解到各個(gè)車(chē)間、落實(shí)到班組；
二、宣傳引導(dǎo)。每個(gè)部門(mén)或車(chē)間的宣傳欄留一個(gè)版面作為安全生產(chǎn)宣傳工作，總經(jīng)辦應(yīng)根據(jù)一些典型的案例，定期負(fù)責(zé)收集繪制出安全生產(chǎn)管理的圖片分發(fā)到每一個(gè)部門(mén)或車(chē)間進(jìn)行宣傳引導(dǎo)；
三、加強(qiáng)督導(dǎo)。今后除了公司層面組織的安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)外，各部門(mén)都要設(shè)置安全管理專(zhuān)員對(duì)本部門(mén)或車(chē)間的安全隱患進(jìn)行排查和整改，做到防患于未然。
四、劃分區(qū)域?？偨?jīng)辦要按照部門(mén)或車(chē)間的不同性質(zhì)，工作環(huán)境的危險(xiǎn)程度，設(shè)定不同的管理級(jí)別，規(guī)劃出公司的重點(diǎn)消防監(jiān)控單位，設(shè)定公司消防監(jiān)控點(diǎn)，并加強(qiáng)日常的管理，從而促使公司的消防監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)圖規(guī)范化，管理制度化。
五、長(zhǎng)期不懈的激勵(lì)。工作中有付出，管理上有提升就會(huì)有回報(bào)。公司一直致力于建立一種長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于管理得好的部門(mén)或車(chē)間該獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于管理不到位的部門(mén)或車(chē)間該批評(píng)的就應(yīng)該批評(píng)。同時(shí)應(yīng)該制作出相應(yīng)的流動(dòng)紅旗和黃旗，對(duì)于做得好的車(chē)間掛紅旗表?yè)P(yáng)，對(duì)于做得不好的車(chē)間掛黃旗以進(jìn)行警示。公司是一步一個(gè)腳印做出來(lái)的，所以在管理上必須持之以恒，精益求精。這樣，安全生產(chǎn)管理才不斷提升，也才能助力于公司的經(jīng)營(yíng)管理不斷完善和提升，為公司的快速發(fā)展提供保駕護(hù)航的作用。
截至目前，公司第一階段的安全隱患整改已有條不紊地推動(dòng)，作為ISO質(zhì)量、環(huán)境管理體系之外的又一個(gè)項(xiàng)目，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系正在導(dǎo)入之中。
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