岳陽興長石化股份有限公司成立于1990年2月，并于1997年6月25日在深交所掛牌上市?，F(xiàn)有員工800余人，其中大專以上學(xué)歷占60%，有碩士31人，博士15人。設(shè)有生產(chǎn)、證券、財務(wù)、營銷、發(fā)展、人力資源和綜合辦6部1室。

2000年10月24日，岳陽興長通過了IS09000質(zhì)量管理體系認證，2003年12月又通過了質(zhì)量管理體系9000版到2000版的換版認證，是湖南省高新技術(shù)企業(yè)。

20年來，公司按照董事會制定的“以化為主，發(fā)展特色化工”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，著力打造自身發(fā)展的基礎(chǔ)，不斷加大對化工主業(yè)的基礎(chǔ)投入。投資新建了2000萬立方米/年的甲醇裝置弛放氣回收制氫系統(tǒng)等化工裝置，這一環(huán)保型裝置投產(chǎn)后每年為公司創(chuàng)造效益500多萬元；并先后成功擴能和升級改造了氣體分離、MTBE、聚丙烯等四套主體生產(chǎn)裝置，使公司主業(yè)基礎(chǔ)得到有效夯實，主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量有了大幅度提高，主業(yè)實力穩(wěn)步增強。目前，公司已擁有年加工能力30萬噸的氣體分離裝置、年產(chǎn)9萬噸的MTBE裝置、年產(chǎn)2.5 萬噸的聚丙烯裝置、年產(chǎn)3萬噸的甲醇裝置及2000萬立方米/年弛放氣回收制氫系統(tǒng)、以及年產(chǎn)800萬條的塑料編織袋生產(chǎn)線和年銷售各類油品近3萬噸的5座加油站等主體產(chǎn)業(yè)。

經(jīng)過20年的發(fā)展，起步資金只有850萬元的岳陽興長，2001年實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營總值6.97億元、2002年躍升到8.14億元、2005年更是猛增到16.5億元，人均產(chǎn)值突破了300萬元，2006年公司生產(chǎn)經(jīng)營總值更是首次突破18億元。從2003年至2006年的四年里，公司共為國家上繳利稅近4億元。如今的岳陽興長已經(jīng)拓展成為注冊資金達到1.65億元，總資產(chǎn)8.75億元，凈資產(chǎn)3.8億元的綜合型石化大型企業(yè)。經(jīng)過不懈的努力，連續(xù)四年入圍湖南省企業(yè)百強行列，在市場競爭的大潮中站穩(wěn)了腳跟。

20年來，岳陽興長居安思危，在堅持走改革興企、科技強企之路，積極推進改革，致力于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時，為化解行業(yè)風(fēng)險、培育新的效益增長點，公司穩(wěn)步推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，大力發(fā)展朝陽產(chǎn)業(yè)，加強與科研機構(gòu)的密切合作。2000年12月公司與解放軍第三軍醫(yī)大學(xué)合作，成立了控股公司——重慶康衛(wèi)生物科技有限公司，瞄準生物制藥業(yè)世界性尖端課題，對“胃病疫苗”項目進行了歷時8年多的科研攻關(guān)，并成功進行了三期臨床試驗，取得了世界領(lǐng)先的、令人振奮的試驗結(jié)果，2009年獲得國家新藥證書，并已引進戰(zhàn)略投資者進入產(chǎn)業(yè)化前期準備工作，為企業(yè)實現(xiàn)由勞動密集型向知識密集型轉(zhuǎn)變奠定了基礎(chǔ)。

未來的岳陽興長將以持續(xù)、健康、快速發(fā)展為目標，以經(jīng)濟效益為中心，以完善內(nèi)部管理為重點，積極推進清理規(guī)范，推廣全面財務(wù)預(yù)算管理，推行競爭激勵機制，以實現(xiàn)全新的發(fā)展回報股東。

        為切實做好本次停工檢修及DCS自動控制擴能改造項目工作，聚丙烯廠提前確定檢修、改造整體方案，全力響應(yīng)公司號召，以“安全、綠色、文明”為工作方針，實現(xiàn)檢修改造安全事故為零，綠色先行不亂排、不浪費，檢修改造施工文明規(guī)范。
                      “紅袖章”唱響安全贊歌
        本次聚丙烯廠停工檢修、DCS改造不僅要克服時間緊、任務(wù)重、交叉作業(yè)多、高危重點監(jiān)護項目等困難，更是對HSE管理的從嚴要求。為此，岳陽興長成立了專門的HSE指揮部、HSE管理組，指派專門的HSE監(jiān)護人員身戴“紅袖章”，持證上崗，對施工現(xiàn)場進行全程細節(jié)監(jiān)護，針對氣柜、精制、聚合、閃蒸、活化劑等高危重點監(jiān)護區(qū)域全面鋪開，要求“紅袖章”把風(fēng)險充分考慮，把安全落到實處。
        所有施工作業(yè)人員都要接受公司、車間二級HSE教育，考試合格后，憑《安全教育合格證》和《入廠證》進入現(xiàn)場施工作業(yè)。施工作業(yè)單位要針對施工作業(yè)內(nèi)容進行HSE危害識別和風(fēng)險評估，制定HSE施工方案。在檢修現(xiàn)場施工作業(yè)各處都掛上了施工人員簽字確認的“施工作業(yè)HSE提示牌”、“項目危害識別分析牌”、“施工作業(yè)警示牌”、“受限空間作業(yè)信息板”等等，指出危險特性、控制措施、應(yīng)急措施，直觀醒目。
        每一張施工作業(yè)票證簽出前，“紅袖章”都要召集施工人員進行安全講評，分析現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，預(yù)想應(yīng)急處理措施，對施工現(xiàn)場進行仔細巡查，對動火前的施工環(huán)境及施工人員的安全措施認真確認……唱響了一首首“安全檢修、安全改造”的贊歌。
                      “善利舊”亮出綠色底牌
        此次為期29天的大檢修、DCS改造，共有34項檢修改造任務(wù)，工程量大、材料鋪設(shè)多，車間秉著“經(jīng)濟、節(jié)約、優(yōu)質(zhì)”的宗旨，亮出綠色檢修改造底牌，打好“利舊”戰(zhàn)。
        聚丙烯廠自動控制擴能改造項目對原有裝置控制系統(tǒng)進行改造，新系統(tǒng)采用橫河DCS系統(tǒng)控制，原有電纜利舊進入新系統(tǒng)盤柜，新增儀表重新施放電纜，原有部分手動關(guān)斷閥改為遙控閥，拆卸的部分手動關(guān)斷閥利舊用于水系統(tǒng)流程改動……
        “不浪費一節(jié)管線、利舊每一個替換閥門”，此次檢修改造負責(zé)人設(shè)備主管鄒高尚如是說。“善利舊”、“勤利舊”是聚丙烯廠綠色檢修、經(jīng)濟改造秘訣所在。
                      “舉紅牌”標榜文明檢修
        自10月16日檢修改造以來，聚丙烯廠多措并舉，推行文明施工，針對現(xiàn)場HSE管理，以在施工現(xiàn)場設(shè)立曝光臺等形式各異地“舉紅牌”措施，標榜文明檢修。通過照片、文字、HSE監(jiān)護人員等多種形式曝光不文明、不規(guī)范施工行為，督促施工單位以安全為首文明施工，推廣“紅牌效應(yīng)”。以“打非治違”為專項行動，嚴格直接作業(yè)環(huán)節(jié)監(jiān)管，全面排查隱患，提高施工作業(yè)人員施工素質(zhì)，及時發(fā)現(xiàn)并澆滅不文明苗頭，保障安全文明優(yōu)質(zhì)完成檢修和改造任務(wù)。
        “非檢修人員嚴禁入內(nèi)”、“內(nèi)有介質(zhì)禁動”警示牌立在高危施工項目處，明令喝止違規(guī)行為；“檢修廢料堆放處”廢舊閥門區(qū)、廢舊管線區(qū)、可利舊材料區(qū)分門別類，有效規(guī)范施工現(xiàn)場材料文明擺放……聚丙烯廠制定了一系列文明施工管理制度及措施，有效監(jiān)督施工單位按“文明施工十條標準”進行規(guī)范作業(yè)。
        隨著檢修改造如火如荼的全面鋪開，聚丙烯廠持續(xù)拉響“安全•綠色•文明”的號角，全員力保高效、正點、優(yōu)質(zhì)完成大檢修及DCS改造項目。（溫楠）