最優(yōu)秀的企業(yè)，都不是做企業(yè)的，而是做產(chǎn)業(yè)的，他們眼中看的不僅僅是自己的企業(yè)發(fā)展，而是整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為產(chǎn)業(yè)謀福利。

首先理解的是這個行業(yè)的業(yè)務本質(zhì)是什么？這個行業(yè)的生存邏輯和發(fā)展邏輯是什么？這個行業(yè)未來會走向哪里？基于對于行業(yè)的深刻認識，再來看企業(yè)的發(fā)展如何承載行業(yè)的發(fā)展方向。

所謂“不謀全局者，不足以謀一域”，我們認為不把行業(yè)的問題琢磨明白，企業(yè)要想獲取數(shù)一數(shù)二的行業(yè)地位，也幾乎是不可能的。

王明夫曾說，投資者要想獲得超額利益，需要進行一次從發(fā)現(xiàn)價值到構造價值的跨越，“發(fā)現(xiàn)價值是去尋找黑馬，而構造價值是去培植黑馬”

產(chǎn)業(yè)整合之路，說得簡單一點就是先控制一定上市公司，然后將手頭的實業(yè)裝進去，必要時改變一下原上市公司的主業(yè)或產(chǎn)業(yè)概念，然后利用杠桿原理再從資本市場融來更多的錢，順著產(chǎn)業(yè)概念大舉并購，整合，整合來的公司想辦法迅速實現(xiàn)盈利，方便再融資，再并購，如此來回大循環(huán)，以杠桿原理滾雪球，最終成為產(chǎn)業(yè)之王。

EHSCity對EHS產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展有著深刻的洞察與認識，注重對EHS產(chǎn)業(yè)的深度分析，善于挖掘產(chǎn)業(yè)鏈上節(jié)點性機會并深度整合發(fā)揮其最大價值 。

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